Think Tank

THINK TANK

THINK TANK

1. Ποια συγκεκριμένα νέα πραγματικά ή νομικά δεδομένα προέκυψαν μεταξύ 2024 και 2026 που δικαιολογούν τη μερική ανάκληση άδειας λειτουργίας, την οποία η ίδια διοίκηση είχε προηγουμένως εγκρίνει;
Εάν δεν υπήρξε ουσιώδης μεταβολή στοιχείων, πώς τεκμηριώνεται διοικητικά η ανατροπή της προηγούμενης πράξης χωρίς να δημιουργείται ζήτημα θεσμικής ανακολουθίας;

2. Αναγνωρίζει η Περιφέρεια ενδεχόμενο διοικητικό σφάλμα στην αρχική αδειοδότηση και, αν ναι, ποιος αναλαμβάνει την ευθύνη για την αξιολόγηση που τότε κρίθηκε επαρκής;
Διότι εάν η αρχική πράξη ήταν ορθή, η ανάκληση απαιτεί ισχυρή τεκμηρίωση· εάν ήταν εσφαλμένη, τίθεται ζήτημα ελεγκτικής επάρκειας.

3. Πώς διασφαλίζεται η ασφάλεια δικαίου και η θεσμική αξιοπιστία της Περιφέρειας, όταν η ίδια αρχή εμφανίζεται να αναιρεί τις διοικητικές της πράξεις χωρίς σαφή, δημόσια και πλήρως αιτιολογημένη εξήγηση;
Με ποιον τρόπο προστατεύεται η εμπιστοσύνη των πολιτών και των επιχειρήσεων όταν η κανονιστική σταθερότητα μοιάζει συγκυριακή;

ΧΩΡΙΣ ΦΙΛΤΡΟ
Όταν διαβάσει κάποιος όλα τα δελτία τύπου της Περιφέρειας Θεσσαλίας μαζί , θα σχηματίσει μιά πολύ ενδιαφέρουσα εικόνα για το νέο αυτό 'μοντέλο' της διοίκησης.
Ήτοι, η Περιφέρεια:
  — διοργανώνει συνέδρια, 
  — συμμετέχει σε εκθέσεις, 
  — διοργανώνει εκδηλώσεις, 
  — παρουσιάζει στρατηγικά σχέδια, 
  — πραγματοποιεί συναντήσεις εργασίας, 
  — καταγράφει προβλήματα, 
  — ιεραρχεί παρεμβάσεις, 
  — εκπονεί μελέτες, 
  — σχεδιάζει...
Η ΣΥΝΟΛΙΚΗ ΕΙΚΟΝΑ ΤΗΣ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΣ

Άν τα κρίνουμε συνολικά — όλα τά άνωθεν αναφερόμενα — προκύπτει ένα καθαρό μοτίβο  

ήτοι η  'Πολιτική της Εικόνας σε 5 πράξεις':

 ➨ Πολιτισμός — για το κύρος .
 ➨ Έργα — για τον εντυπωσιασμό .
 ➨ Έλεγχοι — για την επίδειξη ισχύος .
 ➨Συναντήσεις — για την κάλυψη της αδράνειας .
 ➨Εξωστρέφεια — για το αφήγημα της επιτυχίας .  

Κεντρικό συμπέρασμα
Δεν πρόκειται για μιά διακυβέρνηση με αποτέλεσμα — αλλά για διαχείριση εντυπώσεων με επαγγελματική συνέπεια !

designed & hosted by
32bit Creative Studio