Think Tank

THINK TANK

THINK TANK

1. Ποια ακριβώς θεσμική απόφαση, ποιο έγγραφο ή ποια δεσμευτική ενέργεια συνοδεύει τα «μηνύματα» που –κατά δήλωση– έχουν λάβει όλοι, ώστε να διασφαλίζεται στην πράξη η παραμονή και η απρόσκοπτη λειτουργία της Παιδιατρικής Κλινικής;

2. Εάν η Κλινική είναι όντως «πρότυπη» και «άκρως λειτουργική», γιατί εξακολουθεί να απαιτεί πολιτικές επισκέψεις, ψηφίσματα και δημόσιες διαβεβαιώσεις για κάτι που θα έπρεπε να θεωρείται αυτονόητο;

3. Πώς μεταφράζονται σε μετρήσιμα αποτελέσματα για τη Δημόσια Υγεία οι δηλώσεις περί «φρέσκων μυαλών» και αλλαγής απόψεων, όταν απουσιάζει κάθε σαφής ανάληψη ευθύνης ή συγκεκριμένο χρονοδιάγραμμα πράξεων;

ΧΩΡΙΣ ΦΙΛΤΡΟ
Ο Περιφερειάρχης Θεσσαλίας, Δημήτρης Κουρέτας, επισκέφθηκε την πρότυπη μονάδα υδροπονικής καλλιέργειας τομάτας 'Κήποι Καρδίτσας'. Μία τεχνολογικά προηγμένη επένδυση ύψους €28 εκατ. ευρώ. Ενημερώθηκε για τις καινοτόμες, περιβαλλοντικά φιλικές μεθόδους παραγωγής και το σύστημα μείωσης του ενεργειακού κόστους. Η διοίκηση εξέφρασε την δέσμευσή της για επέκταση της μονάδας (από 80 σε 130 στρέμματα), η οποία ήδη απασχολεί 100 εργαζόμενους , ενισχύοντας την τοπική οικονομία.
OPINION ZONE

γράφει
Παπαϊωάννου Στέργιος

THINK TANK

1. Πώς είναι δυνατόν μία καθαρά ιδιωτική επένδυση €28 εκατομμυρίων, με θέσεις εργασίας που δημιούργησε η ίδια η επιχείρηση, να παρουσιάζεται επικοινωνιακά περίπου ως «επίτευγμα» της Περιφέρειας Θεσσαλίας και του Δημήτρη Κουρέτα;

2. Μπορεί μία επικοινωνιακή επίσκεψη σε ένα σύγχρονο θερμοκήπιο να υποκαταστήσει την απουσία ουσιαστικής πολιτικής για τα πραγματικά προβλήματα του θεσσαλικού αγροτικού κόσμου, όπως το κόστος παραγωγής, οι υποδομές, το νερό και οι αποζημιώσεις;

3. Μήπως η υπερβολική χρήση τεχνολογικών όρων και «εντυπωσιακών» ακρωνυμίων στο δελτίο τύπου επιχειρεί περισσότερο να δημιουργήσει εικόνα και εντυπώσεις παρά να παρουσιάσει συγκεκριμένο έργο και μετρήσιμη συμβολή της δημόσιας διοίκησης;