Think Tank

THINK TANK

THINK TANK

1. Όταν οι αρμοδιότητες αδειοδότησης και ελέγχου ανήκουν στην Περιφέρεια, πώς δικαιολογείται ότι επί θητείας της σημερινής Περιφερειακής Αρχής δεν προηγήθηκαν ουσιαστικοί έλεγχοι πριν από μια τραγωδία με πέντε νεκρούς;

2. Ποια πολιτική ευθύνη αναλογεί στην Περιφερειακή Διοίκηση όταν οι υπηρεσίες της «ενεργοποιούνται» μόνο μετά την έκρηξη και όχι πριν, παρά την ύπαρξη θεσμικής υποχρέωσης πρόληψης;

3. Πόσο πειστική μπορεί να θεωρηθεί η παρουσία της Περιφερειακής Αρχής στα συντρίμμια, όταν απουσιάζουν δημόσια στοιχεία για ελέγχους, πορίσματα και διορθωτικές παρεμβάσεις πριν από το δυστύχημα;

ΧΩΡΙΣ ΦΙΛΤΡΟ
Όταν διαβάσει κάποιος όλα τα δελτία τύπου της Περιφέρειας Θεσσαλίας μαζί , θα σχηματίσει μιά πολύ ενδιαφέρουσα εικόνα για το νέο αυτό 'μοντέλο' της διοίκησης.
Ήτοι, η Περιφέρεια:
  — διοργανώνει συνέδρια, 
  — συμμετέχει σε εκθέσεις, 
  — διοργανώνει εκδηλώσεις, 
  — παρουσιάζει στρατηγικά σχέδια, 
  — πραγματοποιεί συναντήσεις εργασίας, 
  — καταγράφει προβλήματα, 
  — ιεραρχεί παρεμβάσεις, 
  — εκπονεί μελέτες, 
  — σχεδιάζει...
Η ΣΥΝΟΛΙΚΗ ΕΙΚΟΝΑ ΤΗΣ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΣ

Άν τα κρίνουμε συνολικά — όλα τά άνωθεν αναφερόμενα — προκύπτει ένα καθαρό μοτίβο  

ήτοι η  'Πολιτική της Εικόνας σε 5 πράξεις':

 ➨ Πολιτισμός — για το κύρος .
 ➨ Έργα — για τον εντυπωσιασμό .
 ➨ Έλεγχοι — για την επίδειξη ισχύος .
 ➨Συναντήσεις — για την κάλυψη της αδράνειας .
 ➨Εξωστρέφεια — για το αφήγημα της επιτυχίας .  

Κεντρικό συμπέρασμα
Δεν πρόκειται για μιά διακυβέρνηση με αποτέλεσμα — αλλά για διαχείριση εντυπώσεων με επαγγελματική συνέπεια !

designed & hosted by
32bit Creative Studio