Χωρίς Φίλτρο

Σταθμοί πού άνοιγαν , σταθμοί που έκλειναν

Σταθμοί πού άνοιγαν , σταθμοί που έκλειναν

Με αφορμή τις δημόσιες δηλώσεις του Προέδρου της Εθνικής Επιστημονικής Επιτροπής Διαχείρισης και Ελέγχου της Ευλογιάς, Χαράλαμπου Μπιλλίνη, η Περιφέρεια Θεσσαλίας απαντά με αναλυτικά στοιχεία και σαφές χρονοδιάγραμμα για τη λειτουργία των απολυμαντικών σταθμών στην περιοχή. Με επιστολή του, ο Περιφερειάρχης Θεσσαλίας Δημήτρης Κουρέτας παραθέτει το πλήρες ιστορικό των ενεργειών που υλοποιήθηκαν από τον Αύγουστο του 2025 έως σήμερα, διευκρινίζει τις τεχνικές και διαδικαστικές προκλήσεις που αντιμετωπίστηκαν και τεκμηριώνει τις πρωτοβουλίες βιοασφάλειας που ελήφθησαν για την προστασία του ζωικού κεφαλαίου, καλώντας παράλληλα την Επιτροπή σε ανοιχτό επιστημονικό διάλογο επί του πεδίου.

Καί μιά επιστολή , που έμεινε “σταθερή” .

Η Περιφέρεια Θεσσαλίας αποφάσισε να «αποκαταστήσει την πραγματικότητα», σχετικά με τους απολυμαντικούς σταθμούς, για την επιδημία της Ευλογιάς των αιγοπροβάτων.

Καί πράγματι , η επιστολή τού Δημήτρη Κουρέτα πρός τόν πρόεδρο της Επιτροπής κ. Μπιλλίνη , είναι αναλυτική.
Αναλυτικότατη εξαιρετικά !

Τόσο δε αναλυτική ― που άν η  Ευλογιά "διάβαζε" διοικητικά έγγραφα, πιθανόν να είχε ήδη "αποχωρήσει" ... Να φύγει τρομαγμένη τρέχοντας , μάλιστα!

Η αφήγηση παρουσιάζει ενδιαφέρον …

Εκκινήσαμε με 6 σταθμούς…

Τους κάναμε 16...

Μετά έγιναν 10...

Μετά σταμάτησαν.

Μετά , πάλι 6...

Και τώρα ― σχεδιάζονται πάλι 16.

Η Θεσσαλία γνώρισε ‒ θεωρητικά ‒ μιά δυναμικότατη ‟προσέγγιση” απολύμανσης.

Και ποία η αιτία των διακοπών, στην κατασκευή και στην λειτουργία των σταθμών;

Μά φυσικά (!) η «τεχνική αδυναμία της εταιρείας»!

Η φράση επαναλαμβάνεται με μιά σχεδόν ‟ποιητική” σταθερότητα.

«Η εταιρεία δεν μπορούσε».

«Οι διαδικασίες καθυστερούσαν».

«Η νέα χρονιά έφερε οικονομικές εκκρεμότητες.»!
{Λόγια, λόγια , λόγια … δικαιολογίες …}

Η νόσος  ― έν τώ μεταξύ ―  δεν ‟ενημερώθηκε” για το διοικητικό ημερολόγιο.
{Οποία παράλειψις …!}

Το πλέον ενδιαφέρον δε σημείο της επιστολής  ―  δεν είναι οί αριθμοί ...
Είναι η καταληκτική ερώτηση ενός ‟εμπειρογνώμονα”:

 ― «Πόσους απολυμαντικούς σταθμούς θεωρείτε εσείς επαρκείς;»

Μιά διοίκηση , που παρουσιάζει με υπερηφάνεια , την ‟πρωτοπορία” της , ζητά τελικά από την Επιτροπή , να τής πεί  —  ποιός είναι ο σωστός αριθμός!

Δεν είναι αντιπαράθεση, όμως αυτό ...

Είναι μια ‟κομψή” μετατόπιση της ευθύνης ...

Φυσικά, η επιστολή κλείνει θεσμικά με

Την πρόσκληση για μιά επίσκεψη.

Την παρότρυνση για έναν ‟Επιστημονικό” διάλογο.

Την αναγνώριση της εμπειρίας.

Όλα τα σωστά λόγια…

Όμως, γιά τους κτηνοτρόφους της Θεσσαλίας , το ερώτημα είναι απλούστερο:

—    «Οι σταθμοί λειτουργούν σταθερά;»

Διότι, η ‘Βιοασφάλεια’ , δεν είναι μιά αριθμητική ακολουθία ... (!)

Είναι μιά συνεπής συνέχεια ... η οποία φέρνει την εμπιστοσύνη των κτηνοτρόφων, στο ευαγές έργο της Περιφέρειας. (!)

Καί η εμπιστοσύνη  —  δέν "απολυμαίνεται" έκ τών υστέρων ... (!)

ΧΩΡΙΣ ΦΙΛΤΡΟ
Όταν διαβάσει κάποιος όλα τα δελτία τύπου της Περιφέρειας Θεσσαλίας μαζί , θα σχηματίσει μιά πολύ ενδιαφέρουσα εικόνα για το νέο αυτό 'μοντέλο' της διοίκησης.
Ήτοι, η Περιφέρεια:
  — διοργανώνει συνέδρια, 
  — συμμετέχει σε εκθέσεις, 
  — διοργανώνει εκδηλώσεις, 
  — παρουσιάζει στρατηγικά σχέδια, 
  — πραγματοποιεί συναντήσεις εργασίας, 
  — καταγράφει προβλήματα, 
  — ιεραρχεί παρεμβάσεις, 
  — εκπονεί μελέτες, 
  — σχεδιάζει...
Η ΣΥΝΟΛΙΚΗ ΕΙΚΟΝΑ ΤΗΣ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΣ

Άν τα κρίνουμε συνολικά — όλα τά άνωθεν αναφερόμενα — προκύπτει ένα καθαρό μοτίβο  

ήτοι η  'Πολιτική της Εικόνας σε 5 πράξεις':

 ➨ Πολιτισμός — για το κύρος .
 ➨ Έργα — για τον εντυπωσιασμό .
 ➨ Έλεγχοι — για την επίδειξη ισχύος .
 ➨Συναντήσεις — για την κάλυψη της αδράνειας .
 ➨Εξωστρέφεια — για το αφήγημα της επιτυχίας .  

Κεντρικό συμπέρασμα
Δεν πρόκειται για μιά διακυβέρνηση με αποτέλεσμα — αλλά για διαχείριση εντυπώσεων με επαγγελματική συνέπεια !

designed & hosted by
32bit Creative Studio